在新的社會形勢下，市場競爭的核心之一是企業文化的競爭，企業文化是企業綜合實力的體現。為加快我司企業文化建設，能夠科學整合公司生產要素，引導全員形成共同的價值觀，增加集體凝聚力，使公司在激烈的市場競爭中實現可持續發展，8月19日-20日在本部B1-110會議室舉辦了企業文化研討會，總裁王楚、副總裁范建倫、孫璐以及相關部門負責人共32人參加研討。此次研討會特邀上海厚鑫企業管理有限公司吳振建老師擔任企業文化價值觀提煉的總顧問。研討會通過集思廣益，分析討論，共同探討公司的特色、使命、愿景及核心價值觀。

  企業文化研討會合影

 

總裁王楚致辭

  研討會開始前總裁王楚從核心價值觀、成長方向、價值分配、經營政策、基本人力資源政策和組織管理原則等方面為我們梳理了企業文化的大致架構，強調了企業文化建設是激發企業生產力、凝聚員工向心力、提高市場競爭力的必然選擇，是提升企業知名度、塑造品牌形象化的重要載體，是提升員工歸屬感、幸福感、認同感的有效方式，是推動企業可持續發展的必要條件。因此，企業文化建設勢在必行。此次企業文化研討會，各小組成員要高度重視，充分認識企業文化建設的重大意義，著眼長遠、做好當前，按照三年規劃和方案，細化實施細則，堅持不懈推動文化理念落地生根，促進企業管理再上新臺階。

  一要全面推進企業文化建設和企業管理的深度融合，讓企業文化為管理“塑心”、為實踐“立行”、為發展“增力”、為職工“謀利”，鑄就企業的“根和魂”，彰顯企業發展的厚度、職工感情的深度、企業管理者的溫度。

  二要增進文化自信，明確企業文化建設的全面定位，立足企業發展歷程，在共同愿景、宗旨使命、價值觀念、企業制度等方面進一步總結、提練我們已有的好的文化，充實、完善更多新的文化，培育形成我們獨有的企業文化體系。

  三要將企業文化建設融入日常管理、融入企業治理全過程，與其他工作同策劃、同部署、同考核，強化行為管理，確保不走過場。

  本次研討會將培訓與探討相結合，達到以訓代練、以練促學。線下學員分成六個小組，每一個課程講授環節后，學員直接將所學內容應用到小組研討中。

上海厚鑫企業管理有限公司吳振建老師

  會上，吳振建老師結合華為、國家電網、阿里等20家企業核心價值觀的演變過程、作用、本質、內核結構、理念體系重構等內容對價值觀的定義、行為描述、應用落地等進行了闡述，并引導大家分組對環宇集團的核心價值觀進行了討論。

觀看華為公司的使命、愿景、價值觀

  通過小組競賽的方式，激勵各組從行業“特點、現狀、未來”不同角度出發，創造性思考學習內容、個性化展示研討成果，為推動集團企業文化重塑提升貢獻智慧和力量。

 評比分數最高的第一、五、四小組的行業特點、現狀、未來展示

第一組代表：范總從國家后期發展方向及同行分析行業 “特點、現狀、未來”

 

第五組代表：技術部王總工從技術角度分析行業“特點、現狀、未來”

 

第四組代表：商務部雷部長從招投標要求分析行業“特點、現狀、未來”

  線下學員開展企業“優勢、問題、未來”三個模塊的研討，學員“以客戶為中心”、“為客戶創造價值”、“團隊協作”、“開拓創新”、“關愛員工”等理念得到多人響應，展開激烈討論。

華東公司孫總從高層管理角度概述自己觀點

 

營銷中心郭總從客戶角度概述自己觀點

 

商務部申莉從員工角度概述自己觀點

  此次研討會進一步強化了“一個團隊、一個夢想、一個目標、一個品牌、一個文化”“五個一”理念，會議成果豐碩：進一步厘清了集團企業文化發展的戰略路線圖，企業文化核心理念闡釋內容更加豐富，企業文化實施綱要初具雛形，以上成果對推動集團企業文化提升再造、融合落地具有重要現實意義。